Tuesday, February 12, 2019

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L'empowerment, qui pourrait se traduire par le pouvoir d'agir, est un concept né au début du XXe siècle aux Etats-Unis dans un contexte de lutte sociale. On l'utilise aujourd'hui principalement dans les politiques de développement ou, en France, dans les politiques sociales et de la ville, l'idée étant de favoriser les initiatives locales pour que les gens se prennent plus en charge. Nous sommes donc plutôt dans une vision individualiste et néolibérale. Dans le cadre de l'entreprise,.
L'empowerment. Donner aux salariés le pouvoir d'initiative. Auteur(s) : Philippe Liger, Gaëlle Rohou; Editeur(s) : Dunod; Collection L'empowerment: Donner aux salariés le pouvoir d'initiative. Front Cover. Philippe Liger, Gaëlle Rohou. Dunod, Apr 13, 2016 - Business & Economics - 192 L'empowerment: Donner aux salariés le pouvoir d'initiative. Front Cover. Philippe Liger, Gaëlle Rohou. Dunod, Apr 13, 2016 - Business & Economics - 192 L'empowerment, Gaëlle Rohou, Philippe Liger, Dunod. L'empowerment - ePub Donner aux salariés le pouvoir d'initiative. Gaëlle Rohou Philippe Liger - L'Empowerment - Donner aux salariés le pouvoir d'initiative. Gaëlle Rohou : Après avoir été consultante en cabinets de recrutement, elle a Cet ouvrage se propose donc d'expliquer en quoi les salariés sont porteurs d'initative et donnent les clés managériales pour mettre en pratique l'empowerment L'Empowerment : donner aux salariés le pouvoir d'initiative. PHILIPPE LIGER GAËLLE ROHOU. De philippe liger | gaëlle rohou Qu'est-ce que l'empowerment ? Philippe Liger, Gaëlle Rohou Comment donner aux salariés le pouvoir d'initiative et d'action, qui permettra une prestation d Sciences humaines. L'empowerment, Philippe Liger,Gaëlle Rohou - Format du livre numérique : PDF,ePub. Donner aux salariés le pouvoir d'initiative Retrouvez L'empowerment - Donner aux salariés le pouvoir d'initiative et des millions de livres en stock. Gaëlle Rohou (Auteur) . du Service, il est aujourd'hui consultant et formateur au sein de la société Philippe Liger RH.

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